公司簡介
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  •     萬龍集團2018年第七次績效考核會在萬龍集團多功能廳召開。萬龍集團領導班子成員、工程參建項目部代表及百余名員工與會。會議由萬龍集團李海副總經理主持。

     

        首先,由績效考核部通過大屏與全體員工分享集團近期工作開展過程中發現的優秀的工作成果、創新舉措,供大家學習。以及工作實施不足之處,給大家以警示和提醒。并宣讀對工作成績優異員工的表彰決定和出現工作失誤員工的處罰決定。體現萬龍績效考核工作的細致與深入,為全體員工在工作開展樹立正確的成果導向。

        李海副總經理對本階段績效考核工作中查處的問題進行總結,并要求全體員工認真履行工作職責,加強全局意識,從實踐中總結原因,吸取經驗,制定對應解決辦法,杜絕問題的再次出現,才是績效考核工作的真正意義所在。

        王慶龍董事長對會議總結中提到:“圍繞萬龍集團發展‘五年經營計劃,十年發展規劃’我們的業務指標正穩步推進,銷售額已突破30億,納稅約4.5億,土地儲備約2平方公里。各部門根據我們的發展目標積極地轉變思想去推進,對于發生的一些問題也快速制定方案去應對,收效明顯”。

      “面對發展上的挑戰,我們要看清問題本質,正視問題,從根源上解決,杜絕找借口。出現問題的部門要主動作為,積極參與解決,讓問題盡快的完結,從中吸取教訓,給以后的工作以借鑒和警示,不能讓發現的問題再出現,”

      “在日常工作中發現,有些領導看問題片面,解決問題執行力不強,工作沒有落到實處,現在必須清醒。我們做房地產開發行業,工程質量過關的同時,物業服務也必須跟上,提升服務意識。按照戰略規劃,物業將以集團形式發展,每一個人都要有全局意識,從戰略發展的角度抓落實,要順應時代發展,洞悉行業變化,才能在快速的發展潮流中,有所收獲,有所成就。”


      “被表彰的同志,要積極釋放工作中的正能量,帶動各部門發展。公司現已實現長春范圍內多點開發布局,我們有足夠的資金和管理能力。中、高管理層要提升管理能力,發揮自身業務能力,摒棄錯誤觀念,總結成熟經驗,良性的、積極地推動集團的發展。到2018年結束,我們將共同分享勝利的喜悅。
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